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Seis sombreros para pensar edward de bono wikipedia


Una de las técnicas más creativas para la toma de decisiones grupales es la de los seis sombreros para pensar.
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El pensamiento de sombrero negro puede hacer preguntas negativas.
Mediante este método lo grupo orenes apuestas deportivas que se consigue es reproducir, con sencillez, lo que sucede en nuestra mente cuando tomamos una decisión, convirtiéndolo en algo sistemática y público.De esta forma, se organizan las ideas y puntos de vista diferentes de las personas que han de tomar la decisión simplificando el pensamiento, atendiendo a las cosas una por una.Los sombreros representan seis direcciones del spanien lotto dorf pensamiento, los cuales debemos utilizar a la hora de enfrentarnos a la resolución de problemas o a la toma de decisiones.El rojo es el color que se opone al frío blanco, es el color del fuego, de los sentimientos y la pasión, de las emociones y del corazón.Por lo que el que lo tenga puesto tendrá que justificar sus posturas, que han de ser basadas en peligros reales y no en un pesimismo irreflexivo.El tiempo que cada participante debe tener el sombrero puesto debe ser el mínimo posible (por ejemplo 1 minuto, salvo para el rojo que será menos ya que no exige explicaciones).El pensador de sombrero azul define los temas hacia los que debe dirigirse el pensamiento.Sombrero negro, el pensar del sombrero negro se ocupa del juicio negativo, el pensador de este sombrero señala lo que esta mas, lo incorrecto y lo erróneo.
La provocación es un elemento importante del pensamiento de sombrero verde y se simboliza con la palabra.
Vivimos en una sociedad crítica, por lo que este sombrero podría ser utilizada en demasiadas ocasiones por la facilidad de criticar en vez de construir, por lo que debe ser utilizado con moderación.
El sombrero azul será el que ponga punto final a la toma de decisiones de la acción que se vaya a desarrollar, por lo que será también el último sombrero que participa durante la reunión.
Este sombrero también puede aportar datos subjetivos, como las opiniones o los sentimientos, siempre y cuando sean sinceros (por ejemplo, decir: Luis no quiere realizar esa tarea).
Presentation Transcript, sombrero blanco, el sombrero de pensar blanco está basado en hechos y números.La persona que lo pone va a usar el lenguaje del pensamiento creativo.Qué sombrero para pensar te gustaría flush poker tie tener puesto ahora mismo? La creatividad no solo es cosas de una persona, sino de todo el grupo, y el que tenga el sombrero puesto será el creativo particular del momento que explorará las alternativas posibles.Si aún necesitas ayuda siempre puedes visitar los foros de soporte de WordPress).Este sombrero cubre dos tipos de sentimientos; en primer lugar las emociones comunes como el miedo y el disgusto; y en segundo lugar los juicios complejos como los presentimientos, intuiciones, sensaciones, preferencias, sentimientos estéticos, etc.Este proceso se vuelve todavía más complejo cuando la decisión se ha de tomar en grupo.Está diseñado para ser práctico.



Los sombreros se utilizan de manera proactiva.
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